Unsere Unterstützung

Anwälte werden als Sachbearbeiter in den Markt entlassen. Sie erbringen ihre Dienstleistung, aber das Unternehmerische wird vernachlässigt. Sei es die Führung der Mitarbeiter, die Nutzung der Technologie, die finanzwirtschaftliche Seite: überall werden Potenziale nicht erkannt, Ressourcen verschleudert und vor allem: viel zu lange gearbeitet, weil die Organisation nicht angemessen geführt und ausgestattet ist. Ob in kleinen Kanzleien oder Großkanzleien: überall haben wir als Kanzleiberater unglaubliche Verluste an Ressourcen, vor allem an Zeit gesehen. Die Anwälte und ihrer Mitarbetier arbeiten viel zu lange im Verhältnis zum output. Daher beraten wir seit 25 Jahren Kanzleien erfolgreich. 

Aber auch der einzelne Anwalt, die einzelne Anwältin kann in ihrem Bereich etwas ändern und besser machen, Gerade wenn es um Work Life Balance geht, ist es wichtig, die Ressourcen planvoll und mit Verstand einzusetzen. 

Aber das geht nur mit einer Ausbildung, die für den einzelnen hilfreich ist. Die unmittelbar aufzeigt, wo ein Anwalt oder eine Anwältin persönlich erfolgreich sein kann, zu  den eigenen Bedingungen, zum Vorteil der Mandanten, aber auch der Mitarbeiter und der eigenen Situation. 

Was jeder Handwerksmeister lernt: ein Unternehmen zu führen, lernen Juristen nirgendwo.

Anwälte werden als Sachbearbeiter in den Markt entlassen losgelassen. Sie erbringen ihre Dienstleistung, aber das unternehmerische wird vernachlässigt. Sei es die Führung der Mitarbeiter, die Nutzung der Technologie, die finanzwirtschaftliche Seite: überall werden Potenziale nicht erkannt, Ressourcen verschleudert und vor allem: viel zu lange gearbeitet, weil die Organisation nicht angemessen geführt und ausgestattet ist. Ob in kleinen Kanzleien oder Großkanzleien: überall haben wir als Kanzleiberater unglaubliche Verluste an Ressourcen, vor allem an Zeit gesehen. Die Anwälte und ihrer Mitarbetier arbeiten viel zu lange im Verhältnis zum output. Daher beraten wir seit 25 Jahren Kanzleien erfolgreich. 

Aber auch der einzelne Anwälte, die einzelne Anwältin kann in ihrem Bereich etwas ändern und besser machen, Gerade wenn es um Work Life Balance geht, ist es wichtig, die Ressourcen planvoll und mit Verstand einzusetzen. 

Aber das geht nur mit einer Ausbildung, die für den einzelnen hilfreich ist. Die unmittelbare aufzeigt, wo ein Anwalt oder eine Anwältin persönlich erfolgreich sein kann, zu  den eigenen Bedingungen, zum Vorteil der Mandanten, aber auch der Mitarbeiter und der eigenen Situation. 

Diese Ausbildung ist einzigartig für Anwälte und Anwältinnen: 

1. Persönliche Begleitung: Sie werden an den richtigen Stellen durch 1:1 Coachings persönlich begleitet.
2. Neues Wissen: Sie erhalten Zugang zum Wissen der erfolgreichsten Anwälte. Unsere Erfahrung in der Beratung von Rechtsanwält:innen hat uns das Geheimnis echter Meisterschaft gelehrt: wie Anwälte als Anwaltsunternehmer auf einem ganz anderen Niveau beraten können als der große Rest. Egal ob es darum geht, M&A Transaktionen besser und schneller zu strukturieren als alle anderen im Markt, oder als Familienrechtler nur die Ehescheidungen großer Unternehmer:Innen begleiten. Immer geht es um den Unterschied zwischen „irgendwie Anwalt sein“ und „Top-Anwalt“ sein. Immer geht es um die Bereitschaft, weiter zu lernen und die Schlüssel zum außergewöhnlichen Erfolg zu finden. Denn Top-Anwälte haben nicht nur klare Vorstellungen von ihrem Markt, sondern leben ein ganz anderes Niveau an Professionalität und haben deshalb eine Reputation, die sie vom Rest des Marktes abheben.
3. 25 Jahre Erfahrung in der Beratung von Anwälten und Kanzleien, darunter weltweit tätige wie marktführende in Europa.
4. Einzigartigkeit des Angebots: während sich andere Weiterbildungsangebot vor allem mit Fragen wie Fristenwahrung, beA Zugang und RVG-Abrechnungen drehen, fokussieren wir mit diesem Programm auf die großen Fragen des Anwaltsseins: wie man außerordentlich erfolgreich wird, nicht nur zufällig. Wie man als Anwalt unabhängig von dem Notenschnitt eine Marktnische besetzen kann und diese dominiert. Wie man durch Strategie weiter kommt, anstelle durch jahrzehntelanges trial and Error. Wie man durch Exzellenz unabhängig wird.

Die Grundlagen der wirtschaftlichen Existenz von Anwälten hängt davon ab, wie gut er seine Kanzlei/Dezernat/Gruppe führt. Dazu muss er/sie

• Das Geschäftsmodell verstanden haben, mit dem er operiert
• Den Markt und Wettbewerb kennen
• die Strategien verstanden haben, die ihn/sie befähigen, besser als die Konkurrenz im Markt zu operieren
• Die wichtigsten Techniken beherrschen, die gute Unternehmensführung ausmacht
• Seine eigenen Fähigkeiten gut einschätzen können, um die richtigen Verhaltensweisen als Berater, Führungskraft und Unternehmenslenker zu zeigen
• Die finanziellen Kennzahlen verstehen und sie zu nutzen, um Meilensteine zu erreichen
•  

Seine oder ihre juristischen Kenntnisse sind lediglich die Basis für eine Tätigkeit als Anwalt; sein volles Potenzial erreich eine Anwältin/ein Anwalt aber nur, wenn er seine Fähigkeiten erweitert.

Jeder Tag ist der erste Tag vom Rest Deines Lebens. 

Wieviel Tage sollen noch vergehen, bis Du Dich entscheidest?

Wer gleich anfängt, kann länger von den neu erlernten Fähigkeiten profitieren. 

Viele Anwälte denken und leben im Konjunktiv: man könnte, man sollte, man müsste... aber damit ist noch nichts geändert.

Den Vorsatz umzusetzen ist der erste Schritt in eine neue, spannende Zukunft, mit den Mandanten, die man beherrscht, mit den Mandanten, die man mag, zu Konditionen, die angemessen sind, mit Mitarbeitern, die einem all die Arbeiten abnehmen, die man nicht (mehr) selber machen will.

Das Leben als Anwalt kann so bereichernd sein, die Tätigkeit als solche so wichtig und befriedigend - aber niemand außer uns hilft einem in dieser Welt, die unternehmerischen Herausforderungen zu bestehen.

Daher nutzen Sie jetzt gleich die Chance für ein Gespräch mit uns.